BUDUĆNOST HR-a i predviđanje rada

Budućnost HR-a su ljudi, tačka.

Fokusirajte se na umnožavanje ljudskog iskustva na poslu, a ne samo na tehnološko repliciranje radnog iskustva – Poslodavci moraju biti jednako namerni da digitalno reprodukuju ljudsko iskustvo kao i da digitalno repliciraju zadatak dok se borba za talente nastavlja.

Virtuelna stvarnost i metaverzum će ponuditi ogromne mogućnosti da se digitalizuje dragoceno lično vreme i podstakne osećaj zajedništva, ali dok ove tehnologije ne postanu uobičajene kao internet, preduzeća moraju biti podjednako promišljena u okupljanju svojih timova u virtuelnom svetu kao i one koji su u stvarnom svetu.

I svrha i izvođenje su podjednako važni za uspeh i jednog i drugog. Alternativno, kada se ukaže prilika da se timovi sastanu lično, nemojte gubiti to dragoceno vreme radeći!

Poverenje, koje se uspostavlja zajedničkim iskustvom, temelj je najboljeg partnerstva. Uložite u zabavne aktivnosti koje promovišu prirodan dijalog i psihološku sigurnost.

Vrhunac je pravi majstor kada su u pitanju alati za upravljanje poslom – Bićemo svedoci eksplozije novih rešenja za upravljanje poslom koja se kreću na dva jedinstvena načina, jer potražnja na tržištu za alatima koji pomažu u upravljanju poslom nastavlja da se širi.

Mnoge kompanije će odvojiti osnovne radne komponente u samostalne aplikacije kako bi bolje odgovorile na specifične zahteve. Ekvivalenata sve-u-jednom, koji tvrde da mogu da izvode sve, od bele table do saradnje sa dokumentima, nalaze se na drugom kraju spektra. Kako se ovaj raskol produbljuje, ostaje jedno pitanje: da li je majstor za sve zanate zaista pravi majstor?

IT menadžeri, vođe timova i CIO će morati da razmisle holistički o tome kako alati funkcionišu zajedno kako bi pružili količinu vidljivosti koju timovi zahtevaju dok se groblje isprobanih rešenja razvija u 2022. Integracije su ključne za postizanje ovog optimalnog stanja.

Svi znamo da nikada neće postojati jedan alat koji će upravljati njima tako da je pravo pitanje: „Koliko dobro vaši alati rade zajedno da bi služili potrebama čitavog poslovanja, od C-suit do zaposlenih pojedinaca?”

Više ljudi, a ne ‘resursa’ – Moramo da iskoristimo prisilni eksperiment u poslednjih 18 meseci da stvorimo bolju novu normalu usredsređenu na maksimiziranje potencijala ljudi.

Godinama su lideri proglašavali da su njihova najvrednija imovina njihovi ljudi, ali podaci iz našeg trenutnog izveštaja o stanju timova pokazuju da smo daleko od ispunjenja obećanja.

Budala sa alatom je i dalje budala, ali sada su obučeni za teretanu. Da bi napredovali i ostvarili svoj puni potencijal, potrebna im je psihološka sigurnost, svrha, pouzdani rituali i snažno saosećajno vođstvo – a ako to počnemo da radimo, moći ćemo da uspostavimo visoko produktivne, dugotrajne timove.

Lideri moraju odšetati ili će zaposleni odšetati— Zaposleni širom sveta redefinišu ono što im je najvažnije, zahtevajući da korporativni lideri zauzmu holističkiji pogled na svoje blagostanje i preduzmu mere po pitanjima koja utiču na njihov svakodnevni život, porodice i zajednice.

Toliko za danas, uživajte…